报告显示，57% 的亚洲组织已在其运营的某些领域中引入 AI 技术，而 70% 的企业将数字化转型视为 2026 年最紧迫的董事会议题，紧随其后的是增长策略（68%）。相比之下，只有 9% 的企业将股东活动置于优先位置，13% 的企业关注并购机会，这表明企业更注重内部转型而非外部扩展。然而，随着 AI 采用的加速，组织和董事会面临着一个重要挑战：治理框架未能与技术实施的步伐保持一致。

Diligent Institute 的执行董事多蒂・辛德林格（Dottie Schindlinger）表示：“在 AI 时代，最大的风险不是技术本身，而是由此产生的治理差距。” 她强调，通过培养强大的专业知识和健全的监督机制，企业可以在不确定的环境中获得竞争优势并自信前行。

报告还指出，代理 AI（即代表用户自主执行任务的系统）已成为治理方面的一大关注点。尽管 86% 的受访者认为代理 AI 能提高任务效率和生产力，但 64% 的人表示数据质量和隐私问题是主要风险，61% 的人指出缺乏治理流程以指导 AI 决策。治理专业人士越来越意识到代理 AI 的变革潜力，但也承认在安全管理这些系统方面存在显著的能力缺口。

报告显示，近 7 成（68%）的受访者认为数字技术技能是董事会发展的一项关键需求，但仅有 31% 的企业已规定董事接受 AI 培训，只有 28% 的企业招聘了具备 AI 专业知识的董事。为应对这一挑战，33% 的受访者正在成立 AI 委员会或工作组，而 37% 的企业要求首席技术官或首席信息官在董事会会议中参与 AI 相关讨论。面对不断加剧的技术复杂性，董事会必须优先考虑董事教育和持续能力发展，以增强企业的韧性。