AI赛道上的人才战：国内互联网大厂的“抢人”策略
上篇我们分析了国际头部AI企业的人才集聚与培养策略，本篇我们将视线转入国内，看看我国人工智能发展现状和国内大厂的优秀实践。注：本文分析的案例内容整理自公开网络，如有侵权请联系删除
我国人工智能产业发展势头迅猛，取得显著成就
我国作为世界人工智能产业的积极推动者，近年来取得显著成就。2022年中国AI独角兽企业数量达到70家，相关企业总价值达到1.3亿美元，位列全球第二。2023年世界人工智能大会数据显示，我国人工智能核心产业规模已达5000亿元人民币，企业数量超过4400家。同时，我国在超算、智算、云算协同发力，算力规模位居全球第二，融合应用深度拓展，有力推动实体经济向数字化、智能化、绿色化转型。
国内互联网大厂奇招频出，争夺一流人才
我国对于AI人才布局较早的企业基本集中在互联网行业。字节跳动、华为、腾讯、百度等大厂通过极具企业特色的人才策略和相关计划，吸引并保留一流人才的同时，积极培养本土人才。
字节跳动 流量狂飚战略
字节跳动步入AI赛场较晚，却是国内最早开展AI人才全球招募的大厂，通过后发优势，秉持“大力出奇迹”流量法则，通过一年狂飙，调动组织资源、召回技术大将，搭建AI组织及队伍，赶上了竞速第一梯队。组建 Seed团队2023年2月字节组建“Seed”团队，从国内外、多部门调集人手攻坚AI，并从新加坡调回TikTok产品技术负责人朱文佳带队。随后火速推进“火山方舟”“云雀大模型”“豆包”AI智能助手等产品，快速打开局面。成立 FLOW部门2023年11月成立，作为字节跳动产品研发与工程部（PDI）的一部分，构建AI教育、国际化、社区和豆包四大业务线。该部门的成立标志着字节跳动在AI领域的深入布局。部门的领导层由产品副总裁朱骏和技副总裁洪定坤领衔，分别担任Flow部门的产品、工程负责人，吸引了众多来自文心一言和阿里云的顶尖人才，目前员工规模已超百人。推出 Top Seed 人才专项Top Seed是豆包大模型（AI领域）团队面向校园优秀人才推出的专项人才计划。其人才发展目标是：在全球范围内持续吸引和招募目标远大、有志于“用科技改变世界的”顶尖人才。借鉴谷歌、Facebook等设置挑战性工作任务的做法，提供场景与挑战型任务，为新人提供充足的算力和数据，技术落地场景丰富，并且深度参与行业顶尖的技术挑战和攻坚课题，给予天才少年们充分的空间探索和创新，快速发展其能力。为天才少年配置“顶流”导师，这些导师都是国内甚至全球大模型领域的专家。提供高质量的内外部交流分享机会，和行业牛人探讨业界研究趋势。
重视AI产品经理岗位对AI产品经理的角色关注度高，“配足”的同时还“配强”，团队规模较大，创新积极性高，部分团队成员来自其他公司高管层，对产品理解深入。
百度 AIDU计划
百度作为中国最早投入人工智能产业的公司之一，通过早期的AI项目布局和架构重组，将度秘（DuerOS）独立，推进百度文心一言项目、持续实施AIDU计划等，在AI人才储备与商业化尝试上深度布局。
成立IDL百度于2013年成立了深度学习研究院(IDL)，率先将深度学习技术应用于大规模搜索引擎，吸引了一批优秀的科技人才。后续通过开源PaddlePaddle深度学习框架、建设深度学习技术及应用国家工程实验室等举措，吸引更多人才加入。
启动AIDU计划该计划2017年启动，旨在招募AI领域的顶尖校园人才，培养AI技术领军人物，涵盖机器学习、自然语言处理、计算机视觉等多个领域的优秀硕士和博士毕业生，并提供高精尖的团队指导、职业培训与颇具竞争力的薪资待遇。
招募对象需要具备卓越的学术成就或实践经验，百度为其提供广阔的职业发展机会和有竞争力的薪酬待遇。其招聘计划数据显示，就深度学习算法工程师，AIDU计划给予的薪酬水平通常在40,000至70,000元之间，以16个月的工资计算。至今已有上百名优秀的技术博士加入AIDU项目中。
海外广设研发中心在海外科技发达、人才聚集的地区设立了多个研发中心，如硅谷、西雅图、纽约等，融入当地的创新生态，与全球顶尖的科技公司和研究机构进行深度合作。聚集了一批具有丰富经验和深厚技术背景的海外人才后与国内的研发团队紧密合作，共同推动百度在人工智能、大数据、云计算等领域的创新和发展。 腾讯 青云计划
腾讯AI项目启动较晚，但凭借独特的微信聊天数据资源和TEG部门的强化，逐步构建起稳固AI团队与组织架构。“青云计划”是腾讯专门针对人工智能领域推出的顶尖人才培养专项。
“青云计划”该计划旨在为在竞争激烈的人工智能人才市场中保持竞争力，在全球范围内招募顶尖人才。主要面向人工智能、大数据、数据库等技术领域优秀人才，由腾讯杰出科学家担任导师，针对性地培养顶尖科技人才。同时提供业界Top0级别的薪酬以及优质的工作配套资源。这一计划帮助腾讯吸引了大批AI一流人才。
首席科学家导师天团“青云计划”强调为招募的人才提供培养机会和发展资源，为此设立了专属岗位导师、发展导师和项目顾问，邀请一批杰出科学家担任导师，导师团包括腾讯AI Lab、腾讯Robotics X实验室、腾讯量子实验室和腾讯混元大模型等部门的负责人，涵盖人工智能、安全、语音识别和处理、多媒体和信号处理等前沿领域，其中就包括首席科学家张正友以及俞栋、吴石、刘杉、刘威等。在美国斯坦福大学发布的2022年度“全球前2%顶尖科学家榜单”中，张正友、俞栋、吴石等科学家和专家同时入选了“终身科学影响力排行榜”和“年度科学影响力排行榜”。通过日常实时业务辅导、定期成长辅导和跨界科研项目交流等方式，帮助候选人更好地发展，为他们在行业探索、难题突破和技术变革中扮演重要角色。
华为 构建ICT人才生态
ICT人才指的是在信息与通信技术领域具有专业技能和知识的人才。这些人才包括软件工程师、网络工程师、系统管理员、数据分析师等。在AI行业的发展中，ICT人才扮演着至关重要的角色，是推动AI技术创新和应用的重要力量。华为在构建ICT生态以储备AI科技人才方面，采取了全面而深入的策略。
成立华为ICT学院积极与全球高校展开合作，向全球范围内的高校传递最前沿的ICT技术。与全球高校共建华为ICT学院，覆盖110多个国家和地区，年培养学生数量超过20万人。通过大规模的校企合作为AI科技领域培养了大量具备专业素养和实践能力的人才。
打造ICT职业认证体系华为职业认证体系涵盖了ICT领域的多个方面，注重融入人才标准，打造完善的认证体系，其中也包括AI技术认证，为AI人才提供了清晰的职业发展路径。推动人才培养改革为其全球的ICT学院提供多样化的课程，包括通识课、实践课和专业课等，以满足不同学生的学习需求。通过师资培训、开展国家ICT人才培养项目等多种方式，不断提升人才的数智素养和实践能力。通过师资培训项目培养了众多“双师型”教师，将最新的AI技术融入教学中，培养出更符合产业发展需求的ICT人才。 积极传播人才价值通过发布多国人才生态白皮书深入洞察ICT行业发展趋势和人才需求状况、举办ICT大赛等活动，展示AI科技人才的价值和潜力。 结 语我们欣慰地看到，尽管国内大厂AI人才布局稍晚，但充分利用后发优势、借鉴国际头部企业经验，以“天才少年”为重点，开展了一系列招募、源头储备、资源配置和场景化培养等探索实践，并取得了可喜的成果。但我国人工智能产业依然面临着顶尖AI人才流失加剧、人才供需矛盾突出、培养支持体系亟待建立等挑战。从整体人才规划、顶尖人才吸引、人才布局纵深和人才生态打造来看，国内企业仍然需要更加广阔的视野、更加前置的思考、更具魄力的探索、更为体系化的人才供给和培养，在人工智能的汹涌浪潮中，打造属于自己的人才核心竞争力。
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